组织协调公司各方面优势资源做好合作业务的开展及新业务的推进；营销内部在合同评审、交货安排、产销协调等方面等要重点对待，优先安排。

交货周期、交货方式要满足战略客户的需求，对战略客户生产计划、产品试制、物流运输要优先安排，并实行准时交货，以响应其生产节拍。

配备专业对口的质量工程师，建立战略客户质量信息沟通机制，对战略客户反馈的质量问题，重点优先解决，并对每一项预*措施进行有*验证，准时回复。

对战略客户的售后服务集中专人管理，配置相对能力较强的服务人员。
做到有求必应，有问必答，快速处理。

成立公司客户业务管理*导小组，重点关注、重点安排、重点落实，并自始至终做到心中有数，全程负责。对客户业务运作*导小组每月召开一次会议。具体由营销副总经理组织，对战略客户在上一阶段合作中的业务量、业务波动情况，新业务推进情况，在合作过程中出现的质量问题、交货问题、服务问题、严重抱怨等，以及可能对我司合作造成影响的内容进行反馈和报告。并通过会议采取措施落实，以确保战略客户业务合作顺利推进。